? ? ? ? 2026年1月17日，科翔股份2025年工作總結暨2026年工作規劃年度會議在智恩電子事業部圓滿召開。董事長鄭曉蓉攜核心管理層出席會議，全面復盤年度經營成效，制定新一年經營計劃，凝聚全員奮進共識，為企業的高質量發展擘畫清晰藍圖。

? ? ? ?此次會議系統回顧2025年關鍵KPI及重點工作完成情況，深入剖析差距短板與深層根源，明確改進方向與具體路徑；科學制定2026年部門KPI與核心任務，細化目標達成的支撐舉措與實施步驟；精準規劃達成年度目標所需的資源配置方案，形成可落地、可追溯的詳細計劃；明確責任部門與責任人，確保各項工作穩步推進。

? ? ? ?2025年，面對PCB行業周期波動的復雜市場環境，科翔股份堅定錨定高端化方向，憑借戰略定力與實干擔當，實現了業績回升、產業結構持續優化的良好發展態勢。科翔股份以科技創新為破局之刃，在高端領域持續突破斬獲豐碩成果，為企業長遠發展奠定了堅實基礎。

? ? ? ?“困難和問題不是攔路虎，而是我們前進的動力。我們既要腳踏實地，也要仰望星空，始終懷著戰勝困難的信心。”鄭曉蓉董事長在部署2026年工作時強調，科翔股份要緊扣高質量發展主線，深度契合“十五五”規劃戰略方向，精準把握AI算力、低空經濟、儲能、光模塊、人形機器人及衛星接收終端等新興領域的發展浪潮。要堅守技術和品質提升為根基，堅定投入資源保障產品技術升級，堅決筑牢品質防線，讓“高品質”成為科翔股份的代名詞；各事業部需立足自身優勢，深耕細作研發新產品、攻克新技術，實現“專而精、精而強”的發展突破；同時要持續完善組織架構與流程管理體系，大力培育后備人才隊伍，為企業發展注入生生不息的蓬勃活力。

? ? ? ?企業要邁向一流水平，管理者必先成為一流管理者。在企業持續發展的進程中，每位員工都需保持自我學習、自我提升、自我升華的進取姿態。2026年，科翔股份將重點圍繞開源增效、節流降耗、組織能力建設、風險防控四大核心維度深耕經營，穩步提升技術、品質、服務三大核心能力，構建更為健全高效的組織體系。“好的制度是人才輩出、將星閃耀的保障，管理者要切實扛起組織能力建設的重任。”胡永栓總裁的話語為企業管理升級指明了方向。

? ? ? ?此次年度會議既是對過往工作的精準復盤，更是對未來發展的全面部署。2026年科翔股份將以“十五五”規劃為根本遵循，以戰略聚焦錨定PCB主航道，以技術領先筑牢核心能力壁壘，以產品差異化實現市場價值落地，以新質生產力的思維，構建可持續競爭優勢。始終牢記“融合創新，智聯世界”的企業使命，在科技與產業發展浪潮中搶抓機遇、乘勢而上，奮力譜寫企業高質量發展的嶄新篇章。